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日立期望能通过这一次同盟使在华新闻种类出卖额在4年后增加度约1倍,最近法国首都二〇〇九年奥林匹克独家承包商及代理商已达29家公司

十二月 23rd, 2019  |  新萄京印刷图片

来源:厦门印刷网 2007-07-13
随着北京2008年奥运会的日益邻近,奥运会的供应商的团队也在日益壮大。在刚刚迈进7月,北京2008年奥运供应商又添2大新军,亚力克公司成为北京2008年奥运会临时电力和温度控制独家供应商,北京优派克包装印刷有限公司成为北京2008年奥运会印刷服务供应商。
据介绍,根据协议,亚力克将为北京奥运会提供临时发电、传输系统,温度控制系统及维护和维修服务。优派克则保证北京奥运会印刷品的高品质。
北京奥组委市场开发部部长袁斌女士表示:“2008年8月8日,全球目光将聚焦中国北京,聚焦北京奥运会。北京奥组委的目标是举办一届有特色、高水平的奥运会。随着奥林匹克运动的不断发展,奥运会对各类资源的需求日益增高。在北京2008年奥运会整个赛事期间,确保可靠的临时电力供应以及印刷服务在内的各项支持具有举足轻重的意义。我们相信,亚力克以及北京优派克宝贵的经验和专业技术会为北京奥运会的成功举办提供重要保障。”
据统计,目前北京2008年奥运会独家供应商及供应商已达29家企业,加上TOP赞助商、北京2008合作伙伴、赞助商,截至7月11日,北京2008年奥运会的赞助企业已经达到了63家之多。
世纪开元:印刷电商独角兽的进化

2019年初,新东方年会节目《释放自我》凭借直戳痛点的歌词疯狂刷屏,其中一句干活的累死累活,到头来干不过写PPT的,引来一众网友直呼:过于真实。

2011年12月15日消息,据国外媒体报道,日立将与中国IT业巨头北大方正集团通过互联网在使用信息系统的云计算领域展开业务合作。日立提供IT设备,方正负责当地系统开发和经营。日立希望能通过这次合作使在华信息系统销售额在4年后增长约1倍。

面对万亿级市场,在实现了传统影像业务亚洲第一,商务印刷业…

PPT作为一款图形演示文稿软件,主要用于企业文化、产品功能对外演示;同时也是一些大公司对员工进行KPI考核的一环。由于企业规模越来越大,层级管理带来基层员工与管理层之间的信息传递与沟通断裂,管理层对于基层员工的认知乃至日常管理,更多来自于员工的KPI考核。相比于KPI产出容易量化的销售、广告等部门,其他部门的KPI产出则相对模糊,于是用PPT述职也就成为一种重要方式。在这个过程中,PPT制作能力某种程度上也代表了员工的向上管理能力,有些员工并不擅长于此,自然也就有抱怨情绪。

日立和方正将在2011年12月15日宣布此次业务合作的消息。在云计算领域,日立将提供服务器等通信设备和基础系统。方正将开发适应当地需要的业务系统,并向中国企业推销产品。双方还考虑成立合资公司。

大道电商与扬州报业集团成功签署

但是,在某些对应的语境中,做PPT的指向的更多是某些人擅长表面文章,用以向上邀功,甚至于将他人的付出在PPT里转换为自己的功绩。这涉及的可就是大公司病了,得治!

作为合作的第一步,双方在2012年春天将首先向医院提供服务。方正的数据中心将使用日立的设备,方正将开发电子病历管理系统等。双方希望能向100家以上的医疗机构提供服务。此后将服务扩展到制造业和金融机构。

2016年9月8日,扬州报业集团与江苏大道电子商务股份有限公司在…

21世纪初,经历了泡沫破灭后互联网行业最低迷的时期、逐步发展成为一家综合性大企业的亚马逊,也患上了大公司病,创始人贝索斯在经过一段时间的观察后,将解决问题的关键指向PPT。

双方还将在关心环境的城市智能城市上进行合作。中国的大城市都在推进使用IT技术节约能源消费的计划,日立和方正将在2012年3月前着手相关样板项目。双方考虑在城市交通系统和防灾系统方面有所作为。

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传统的企业会议始于演讲。有人用PowerPoint做展示,在我们看来从中可以获得的信息很少,只是一些要点。这对主讲人来说很容易,但对听众来说很难理解。贝索斯认为。

日立2011年在华信息系统领域的销售额预计为550亿日元,通过此次合作,日立在华信息系统领域的销售额到2015年将增至1000亿日元。

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一位亚马逊高管也表示:幻灯片不能充分反映沟通机制,很容易把一些隐藏在重要观点背后的内容遗漏了。这样就不会全面表达你的思想。

关键词:日立方正电子云计算

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2004年6月,贝索斯给所有管理团队成员发送一封题为从今天开始高管层不做PPT汇报的邮件,还宣布员工不能再用公司的固定模式来展示,取而代之的是一种讲故事的格式,他把其称为陈述文(Narratives)备忘录,希望所有员工都能表达深刻的思想,并用心表达自己的观点。

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起初,这个决定也遭到多方质疑。由于没有页码的限制,大批员工大呼备受折磨,因为这会导致员工花上数周时间来炮制多达60多页的文章;不少员工认为这对擅长写作者有利,但对于高效率的员工和有创意思想的员工不利,尤其对于技术员们来说,突然要在文章造词上花费很多精力,好像被一下子拉回到中学学习语文的阶段;甚至也有高管认为这是走过场,把所有的想法都用文章来描述,跟表格描述没什么两样。

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结合各方意见,贝索斯进一步改进了这个模板,要求以6页为叙述结构,清晰完整地讲述自己想要描述的故事。

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从那时起,亚马逊的开会场景变成了下面这种形式:每个人会先静坐一段时间,阅读手边长达6页的备忘录,而不是看PPT;当全体阅读完毕后,再开始讨论这个话题。

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贝索斯的想法有一定的科学根据。神经科学家实验证实,人类大脑是故事性的,人类在叙事中处理世界,在叙事中谈论事情;当人们以故事形式呈现信息时,接收者会更有效回忆和保留信息,而不是只会记得要点。同时,情绪是通向大脑的最快途径。换言之,如果想要传播你的想法,故事是我们将这个想法转移给另一个人的唯一最佳工具。

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贝索斯制定的这种方法,也在于他希望团队成员先考虑故事结构的因果逻辑,包括纵向和横向。纵向指的是思考隐藏在目前发生的事件背后的真实、深刻、不可见的原因是什么?横向指的则是以事件为坐标去考虑:哪些过去的事件引起了这件事的发生,这些隐秘的原因又会对未来产生哪些影响?

2017年,亚马逊全球消费业务首席执行官杰夫威尔克(Jeff
Wilke)曾在公开场合解释亚马逊能够进入诸多领域并实现有效管理的原因。

威尔克说,亚马逊每次开展新业务和发布产品时,会先撰写一篇故事化的虚拟新闻稿,然后列出常见问题的问答,假想当一项服务或产品发布时的情况。这样做,可以让员工从中提取精华,从顾客能看到的东西入手如同聆听一个故事然后再重新审视一番。

如果不了解与外界的沟通方式以及顾客的想法,是无法开始新业务或开发新产品。而以故事形式思考意味着要付出更努力,高管们不得不思考影响亚马逊的所有互相连接的因素从下到上,从过去到未来,从个体到全球。贝索斯表示。

在2018年贝索斯发布的一年一度的亚马逊CEO致股东信中,他再次专门提到了6页纸备忘录:

在亚马逊,我们不做PPT(或任何其他幻灯片)演示。相反,我们用六页纸写了一篇故事式、类似新闻通稿的备忘录。

通常情况下,如果备忘录有问题,原因不在于作者无法识别高标准,而是期望有误:他们错误地认为一份高标准的、六页的备忘录可以在一两天甚至几小时内写完,而实际上,它可能需要一个星期或更长时间!

除了识别标准和拥有可行性期望之外,还需要技巧吗?编写一份世界级备忘录,你必须是一位写作技巧非常熟练的作家吗?这是另一个必要元素吗?

在我看来并非如此,至少对团队中的个人而言。足球教练不需要上场踢球,电影导演也不需要亲自表演。但他们都懂得什么是高标准,并把切实可行的期望告诉其他人。

当然,备忘录的方法只是亚马逊的一家之法,关于管理方式、工作方法,每家企业也各有不同。但无论如何,相信大家更希望的,是能够从各种繁杂的形式主义中解放出来,将这部分时间和精力节约下来,投入在更有价值的内容上,让最好的想法以最直接的形式浮出水面。

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