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进一步梳理公司2017年工作,从制定调控方案、物资重点管控…

四月 6th, 2020  |  企业概况

摘要:
近年来,王坪审计办高度重视审计信息宣传工作,从宣传素材、文字功底、媒介发表三个方面,不断提升审计宣…
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塔山发电公司物资部为了减少流动资金,降低物资成本,增加企业的盈利空间,从制定调控方案、物资重点管控…
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12月11日,国电泉州热电有限公司领导班子召开了总经理办公会,专题落实福建公司调研会精神,进一步梳理公…
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审计信息宣传工作作为审计工作的重要内容和延伸,不仅是强化审计监督、扩大审计影响的重要方面,而且是总结经验做法、指导审计实践的有效载体和平台。近年来,王坪审计办高度重视审计信息宣传工作,从宣传素材、文字功底、媒介发表三个方面,不断提升审计宣传工作感召力和渗透力,传播审计好声音,弘扬审计正能量。

  塔山发电公司物资部为了减少流动资金,降低物资成本,增加企业的盈利空间,从制定调控方案、物资重点管控、把控配置环节、盘活闲置物资四个方面入手,制订“四步走”措施,切实降低物资成本。

  12月11日,国电泉州热电有限公司领导班子召开了总经理办公会,专题落实福建公司调研会精神,进一步梳理公司2017年工作,分析研判当前形势,理清明年工作思路,研究明年重点工作任务,全力推进公司持续发展。

宣传素材方面,要求审计办人员立足岗位工作,找准审计信息宣传的切入点、结合点,着力宣传内审工作的新思路、新办法、新经验及取得的新成效。提升公司内部及社会公众对审计工作的知晓度,以便更好地开展审计监督工作。

  优化资源平台,制定调控方案。物资既要满足现场需求,又要核算控制成本,同时还得均衡采购核定购买。针对这些把控标准,该部门在采购时充分利用漳泽电力招标平台和物资采购平台,运用市场竞争机制,实行比质比价、优质劣汰,严格把控物资采购成本,最大限度的降低生产费用。同时在部门内部制定了详尽的控降库存管理方案、积压物资管理方案以及物资ABC分类管理方案,通过物资的库存年限及库存情况,对库存物资进行汇总分析,明确每项物资的使用情况。

  会上,泉州公司领导班子成员以问题为导向,分别结合各自工作实际,就福建公司领导和各部门主任提出公司在安全生产、提质增效、外委人工成本、企业宣传、人才培养等方面存在的问题,一一进行对照查找分析原因,拟定了改进措施。就2017年工作,该公司领导一致认为,面对异常激烈的电力市场竞争、公司的进口煤优势减弱煤价持续上涨等不利因素,公司干部员工紧紧围绕年初制定的“三三五”工作思路,开展了大量细致有效的工作,取得了二期供热核准、安全生产指标持续向好、管理更加科学、党建纪检工作上新台阶等显著成绩,充分体现了泉电担当,但是也依然面临着营业利润下滑的严峻问题。会议指出,要清醒地认识到明年公司的经营形势将更加严峻、更加复杂多变,将面临更大的困难和挑战,福建公司领导和各部门主任提出的很多建设性意见和要求,客观全面,剖析问题切中要害,分析形势实事求是,为公司明确2018年工作思路具有重大的指导意义。

文字功底方面,要求审计办人员及时掌握时代和形势任务的变化,紧密结合自身工作,不断开阔思路,拓展审计信息撰写角度,多学多练,提升写作水平,争取“人无我有,人有我新,人新我深”。此外,审计稿件的报送由相关部门负责人层层把关,力求提高审计信息质量,提升审计信息宣传工作水平。

  加强物资管理,实行重点管控。材料库协助部门对库存物资进行分类排队,分清重点物资和一般物资,有区别地确定管理方式,对A类物资进行重点管控,严格控制A类物料的请购,减少不必要的支出,同时加强库存物资清查盘点,分清正常库存和超储积压,将积压件和报废件进行认真确认和清理,根据形成的明细制定呆滞物料处理计划,及时处理呆滞物料,优先集中精力处理贵重呆滞物料,从而降低库存。

  在研究2018年工作过程中,会议重点对省公司李总提出的“全力冲刺,早日实现企业转型大目标;自我加压,当好龙头企业的榜样作用;以人为本,促进员工的成才成长;瞄准先进,争创党建工作优秀单位”四点要求和钟书记提出的“三个增强”进行了深入讨论,结合存在问题和明年形势分析,以再创五星级企业为目标,进一步细化了泉州公司2018年“三三五”工作思路。2018年,泉州公司将做好下列重点工作:一是牢固树立安全发展理念。更深入、持续地开展标准化工作,确保标准化建设迈上新的台阶。二是促进企业阶段性转型。拓展南山片区新投产供热用户,争取低压供汽,对稻壳、淤泥掺烧、输送压缩空气等工作进一步研究,确保技术可行。三是主动适应电改“新常态”。加强与售电公司的沟通,尽早争取电量份额。四是全力以赴降低燃料成本。重点做好“控价保供”工作,确保煤场管理的科学性以及燃料指标的先进性。五是进一步提升精益管理。以技术路线、“变与不变”的分析为抓手,研究解决存在的短板和问题,加大人才培养力度,通过员工水平的提高,带动企业管理、经营等工作的提高,切实做到出人才,出经验,出管理。六是加强管控保障资金安全。做好2018年度预算,提高预算准确性,制定风险预控措施,做好资金成本控制。七是瞄准先进争创党建工作优秀单位。继续保持好的经验做法,同时借鉴学习集团各兄弟单位的先进经验,提高党建科学化水平。

媒介发表方面,要求审计办人员在秉承客观、严谨的原则上,创新写作视角,丰富宣传载体,加大报送力度。在按时向公司党群部报送审计稿件的同时,减少简单动态的事件报道,突破就事论事的宣传套路,加大事件的跟踪和深度挖掘,搞好创新出特色,传播审计正能量。

  把控配置环节,有效降低库存。物供部主动发挥桥梁作用,通过勤沟通、勤收集、勤汇总、勤反馈,解决了信息不对称的问题,使信息透明化、准确化,在实施方案的过程中,合理推进了工作流程,以优化资源配置的方式方法,从源头抓起,从采购环节入手,极力有效地遏制了库存增长的势头,合理有效降低了库存。

  会后,为确保每一名干部员工都能理解掌握省公司调研会议精神,泉州公司将省公司调研会议的具体内容形成会议纪要下发,要求全体员工自觉学习,做到人人皆知人人皆懂,并以部门班组为单位,组织开展讨论学习,广泛征集对2018年工作的思考、建议和具体措施,旨在通过凝聚广大干部员工智慧力量,共同谋划好2018年新篇章,力争在新集团成立新的阶段,以新的要求、新的起点,有新的作为,做出新的成绩。

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  盘活闲置物资,降低积压库存。材料库将库存三年以上的事故备件、技改遗留备件、闲置物资、过期报废的物资等从其可使用性和可利用性上着手,将参照数量和价值作了逐一的分类,并按照专业和用途再归类,不定期的对这些闲置物资进行盘查盘点,参照与专工的沟通记录,积累总结,使得库存物资能用则用,能替代则替代,能改造则改造,让物资最大限度的物尽其用、充分利用,在盘活闲置物资的同时也盘活了积压资金。

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