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二期两台670MW机组通过燃烧调整,属于公司秘密的文件、资料

四月 6th, 2020  |  企业概况

摘要:
国电泉州热电有限公司氨逃逸率技术路线研究取得重大突破,二期两台670MW机组通过燃烧调整,炉膛出口NOx下…
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日前,永安发电公司按照党的十九大有关从严治党管党的要求,并依据国家保密政策和华电集团公司、华电福建…
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为保证当前四台机组稳定运行,近期,湘潭发电公司燃运部全体动员,认真做好火车煤高运量集中到达和即将到…
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  国电泉州热电有限公司氨逃逸率技术路线研究取得重大突破,二期两台670MW机组通过燃烧调整,炉膛出口NOx下降100mg/Nm3,三号机组满负荷NOx最佳调整至300mg/Nm3以下,为公司安全生产打下坚实的基础。该项突破不仅对降低氨逃逸,减小喷氨量,减缓空预器铵盐堵灰及电除尘裹灰都有着及其重要意义,而且对大量掺烧国燃煤,减小进口印尼煤燃用提供了有力保障。

日前,永安发电公司按照党的十九大有关从严治党管党的要求,并依据国家保密政策和华电集团公司、华电福建公司保密工作管理办法规定,全面加强了公司的保密工作管理。

  本网讯 
为保证当前四台机组稳定运行,近期,湘潭发电公司燃运部全体动员,认真做好火车煤高运量集中到达和即将到来的水运煤接卸工作,不出现影响机组安全运行和火车煤压车导致铁路停装事件的发生。

  泉州公司紧密围绕国家能源集团公司核心发展战略,按照省公司技术路线研究要求,在公司领导的指导下,部门及专业带领一线年轻生产人员,认真开展技术路线研究工作。公司成立多项技术路线研究小组,每个技术路线研究小组,定期召开技术研究讨论,各小组利用班中或休班时间对各自负责课题深入开展研究,利用公司现有的仪器、设备和工作平台,借助外部技术资源展开。每周形成一份阶段性研究小结,循序深入推进技术路线研究,为公司解决多项重点、难点问题。

该公司明确,保密范围包括:公司重大决策中的秘密事项;公司内部掌握的合同、协议、意见及可行性报告、主要会议记录;公司正在会签中的公文;公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表;公司尚未公开的各类信息;公司员工的人事档案、劳务性收入资料;经公司决定的其他应当保密事项;一般性决定、通知、通告和行政管理资料等内部文件不属于保密范围。指出公司所属各部门和单位以及员工都有保守公司秘密的义务。规定公司秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。强调信息化条件下的保密工作严格执行“涉密不上网,上网不涉密,电脑不混用,U盘不乱插”的保密要求。实行既确保秘密又便利工作的方针,禁止在OA上起草涉密文件,或者将上级涉密文件内容、标题登录上网流转;属于公司秘密的文件、资料,应当依据本标准规定标明密级,并确定保密期限。保密期限届满,自行解密。属于公司秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁,由总经理工作部或主管公司领导委托专人执行,采用电脑技术存取、处理、传递的公司秘密由电脑使用部门和人员负责保密。涉及公司秘密的计算机信息系统,不得直接或间接地与国际互联网或其它公共信息网络相联接,必须实行物理隔离。属于公司秘密的文件、资料和其他物品运输、使用、保存、维修和销毁,由公司指定专门部门负责执行,并采用相应的保密措施。

  近段时间以来,从该公司燃运部到水运煤班、铁运、燃运,均合理规划工作,思路高度统一保障入厂煤接卸工作上。燃运部每天安排专人调控机组上煤和值守翻车机,及时掌控火车煤接卸、出车情况和设备状况。各班组之间及时进行联系沟通,保障设备正常运行和顺利接卸、出车。

  降低脱硝氨逃逸率是公司技术路线研究的一项重点课题,也是超低排放改造以来存在的一大难题,旋流燃烧器降氮也是近年火电机组行业锅炉降氮的重大课题。针对锅炉燃用低挥发份国燃煤,NOx浓度高,脱硝喷氨量大,脱硝系统差压高,脱硝催化剂催化效果下降,氨逃逸率高等一系列问题,技术路线研究小组按照技术路线研究策略,根据锅炉NOx生成和反应机理、旋流燃烧器结构特点等深入研究,不仅解决生产实际问题,而且培养一批年轻的一线技术骨干,同时,也带动公司“以干促学、学以致用”的浓厚氛围。

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  该公司水运煤班在专责的带领下,将包括带式输送机、管带机、浮式抓斗起重机、各保护装置等在内的所有设备进行了一次整体空载试运。检测设备运行状况和改造后的清扫器工作情况,保证水运来煤后接卸的顺利开展。

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  铁运专业在火车煤来煤量大、集中到达的情况下合理安排机车调运和巡道工作以及机车维护工作,在保障火车煤顺利调运和及时还车的情况下也完全掌控铁路沿线的安全。

  保机组稳定运行,保火车煤接卸的主力和重心还是在燃运运行。燃运五个班,有三个班是8名员工,有两个班只有7名员工。可是两台翻车机同时翻车,三台斗轮机要堆取料。两名翻车机司机和堆料作业的斗轮机司机都是现场交接班,另一名斗轮机司机要在两台取料任务的斗轮机之间来回奔波以保证筒仓的煤位,这样就至少有4名员工要连续操作7个小时以上,吃喝拉撒都在岗位上。巡检人员要巡视各皮带设备的同时还要对含煤废水加药、补水,在长达6小时左右的上煤期间进行采样打码操作。班长和程控员要对各机组配煤掺烧的不同要求、4个筒仓不同煤种取料保煤位、不同的入厂煤煤种的正确堆料负责,随时对整个的燃运设备运行方式进行调整和设备启停,副班长就成为了“救火队员”。缺翻车机司机,副班长顶上;缺斗轮机司机,副班长顶上;现场出现异常需要查看,副班长不在就班长顶上。每个班的8小时都像一场战斗,燃运人都是“前赴后继”,顽强的扛住。部门管理人员也是做好了明确分工、各司其职。主任掌管全局,副主任和专工值守现场和程控室,做到24小时有人负责,现场有人组织协调。

  在这高强度工作和人手紧张的情况下,该公司燃运的一岗多能的培训成效尤其凸显。每个班都是多人可以胜任几个岗位,有效的保证了4台机组运行上煤需求量大,斗轮机取料需求量大,火车煤高运量集中到达的及时接卸要求。

  压力铸就辉煌,燃运人有信心在该公司领导的关注下,在部门领导的组织下圆满的完成保机组运行、保入厂煤接卸的重任。燃运人,杠杠的!

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